鋁型材散熱器廠家怎樣才能有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)?
旺季時(shí),在鋁型材散熱器工廠內(nèi),我們常見(jiàn)到一些生產(chǎn)現(xiàn)象:生產(chǎn)計(jì)劃更動(dòng)頻繁,緊急訂單很多,生產(chǎn)紊亂,材料、零件或成品積壓過(guò)多,生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)……為什么制定好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃后還是會(huì)再改動(dòng)無(wú)數(shù)次,計(jì)劃不能實(shí)施,生產(chǎn)不能如期完成,相信這是大多數(shù)鋁型材散熱器企業(yè)都有面臨過(guò)的問(wèn)題!
昆二晶鋁型材散熱器小編認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。生產(chǎn)計(jì)劃一方面要為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又要使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用的做出計(jì)劃。
往往我們會(huì)聽(tīng)到說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快,我定個(gè)計(jì)劃出來(lái),物料沒(méi)有回來(lái),沒(méi)法做,計(jì)劃得改。我再定個(gè)計(jì)劃出來(lái),設(shè)備又壞了,還得改,等一切都準(zhǔn)備好了,又來(lái)一張緊急插單,又得改。這一切的一切難以實(shí)施都是因?yàn)楹芏嗍聲?huì)出乎我們的意料之外!
在鋁型材散熱器企業(yè)信息有制度管制的前提下,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理實(shí)質(zhì)就是圍繞“期”和”量”兩大要素進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃的審核依據(jù)不能單看產(chǎn)能范圍,要有清晰的審定依據(jù):
訂單按時(shí)出貨;
物料計(jì)劃(物料是否充足);
生產(chǎn)能力(是否最優(yōu)化分配;是否飽和運(yùn)轉(zhuǎn));
設(shè)備的利用(是否合理、充分利用)。
生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶,通過(guò)它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)。對(duì)合理均衡地組織生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)鋁型材散熱器工廠來(lái)說(shuō)這么重要的,應(yīng)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?
如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備
文件準(zhǔn)備(規(guī)范、完整)
產(chǎn)能評(píng)估(設(shè)備產(chǎn)能、人力產(chǎn)能、新工藝因素)
綜合協(xié)調(diào)(時(shí)間預(yù)留、工序靈活性挪用等)
合同評(píng)審(技術(shù)瓶頸、指導(dǎo)文件、交期解決方案、采購(gòu)物料等)
在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的制造行業(yè),生產(chǎn)計(jì)劃從制定到實(shí)施完成,將會(huì)受到很多因素影響,在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮,保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。那怎樣協(xié)調(diào)好整個(gè)過(guò)程,以保證計(jì)劃是順利實(shí)施?
如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
獲取需協(xié)調(diào)對(duì)象:
建立專門(mén)的人事薪酬管理部門(mén)/小組、
對(duì)數(shù)據(jù)核查(查看工程異常記錄表、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度表等)
現(xiàn)場(chǎng)管理(定期定點(diǎn)巡查走訪)
實(shí)施協(xié)調(diào):規(guī)范協(xié)調(diào)形式、確定解決方案、確定責(zé)任人
學(xué)會(huì)使用適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)技巧:利用職權(quán)鎮(zhèn)壓、依靠人際關(guān)系、借助人事部制定相應(yīng)規(guī)范
跟蹤協(xié)調(diào)結(jié)果
生產(chǎn)計(jì)劃是鋁型材散熱器企業(yè)生產(chǎn)管理中最重要的項(xiàng)目之一,是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的核心問(wèn)題是保證企業(yè)緊跟市場(chǎng)需求,依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按品種、質(zhì)量、數(shù)量、按期交貨。以滿足市場(chǎng)及客戶的需求,更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。好的計(jì)劃就算在旺季時(shí)也能讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行,有利于提高資源利用率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
昆二晶鋁型材散熱器真專家,為了您滿意,我們真的走心了。若對(duì)我們的鋁型材散熱器有興趣或存在疑惑,昆二晶歡迎您咨詢,咨詢電話:0577-62627555!
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往往我們會(huì)聽(tīng)到說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快,我定個(gè)計(jì)劃出來(lái),物料沒(méi)有回來(lái),沒(méi)法做,計(jì)劃得改。我再定個(gè)計(jì)劃出來(lái),設(shè)備又壞了,還得改,等一切都準(zhǔn)備好了,又來(lái)一張緊急插單,又得改。這一切的一切難以實(shí)施都是因?yàn)楹芏嗍聲?huì)出乎我們的意料之外!
在鋁型材散熱器企業(yè)信息有制度管制的前提下,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理實(shí)質(zhì)就是圍繞“期”和”量”兩大要素進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃的審核依據(jù)不能單看產(chǎn)能范圍,要有清晰的審定依據(jù):
訂單按時(shí)出貨;
物料計(jì)劃(物料是否充足);
生產(chǎn)能力(是否最優(yōu)化分配;是否飽和運(yùn)轉(zhuǎn));
設(shè)備的利用(是否合理、充分利用)。
生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶,通過(guò)它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)。對(duì)合理均衡地組織生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)鋁型材散熱器工廠來(lái)說(shuō)這么重要的,應(yīng)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?
如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備
文件準(zhǔn)備(規(guī)范、完整)
產(chǎn)能評(píng)估(設(shè)備產(chǎn)能、人力產(chǎn)能、新工藝因素)
綜合協(xié)調(diào)(時(shí)間預(yù)留、工序靈活性挪用等)
合同評(píng)審(技術(shù)瓶頸、指導(dǎo)文件、交期解決方案、采購(gòu)物料等)
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如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
獲取需協(xié)調(diào)對(duì)象:
建立專門(mén)的人事薪酬管理部門(mén)/小組、
對(duì)數(shù)據(jù)核查(查看工程異常記錄表、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度表等)
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